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萬店裂變的加盟模式根基應該這樣打造
時間:[2019-05-16]????來 源:未知???? 作 者:李松??點擊:

一、企業診斷:

俗話說,最了解你的往往不是自己,而是你的競爭對手,如果你想成為行業領跑者,你至少需要在了解自己方面首先超越自己的競爭對手。為此你更需要掌握企業自身如何進行自我診斷、自我分析、自我資源梳理等的方法。

二、市場調研:

你很牛,是因為你選擇了不如你的企業作為自己的參照物,如果你想真正的君臨天下,你需要比你的競爭對手更了解他們自己,你需要時刻把脈行業波動規律。請記住!你所處行業的未來發展走向靠的不是預言,而是靠有根有據的推演!為此你更需要掌握企業自身如何快速贏得市場先機、洞察競企動態、觸摸客戶心聲、把握創業趨勢等的方法。

三、模式戰略:

作為企業的掌舵者,我們不能埋頭走路,需要抬頭看路,更需要站在企業乃至行業制高點來俯瞰屬于你的錦繡山河。知彼知己方能百戰不殆,你需要依據企業診斷的結果以及市場調研的呈現來設計出緊隨這個時代發展特點、符合企業自身資源配置、能夠快速落地實施、還要樹立競爭壁壘的商業模式以及相配套的總部系列戰略定位,單店系列戰略定位等內容。以此來保障自己、保障企業能夠在明確的發展方向的前提下大踏步前進!

四、組建團隊:

你既要有謀天下之心,還要有謀天下之策,更需要有輔助你謀天下的人。你的五虎上將在哪里?如何招?如何練?你需要方法!

五、任務分工:

模式戰略的確定讓你擁有了方向,團隊組建完畢讓你有才可用,任務分工其實就是謀定后動,但其關鍵還于“如何動”才能夠事半功倍。其實這些都有方法可尋,都有捷徑可走,其關鍵在于你是否愿意空杯學習!

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